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    Teletrabajo: autogestión y liderazgo de equipos

    Portada

    Reseña

    En nombre de la productividad se busca «optimizar» el tiempo para «hacer más cosas». Sin embargo, la eficacia tiene en cuenta otros aspectos, como la necesidad de «hacer menos cosas para obtener mejores resultados». Frente a la productividad desaforada, el autor promueve la dedicación consciente a nuestras responsabilidades.

    Este libro sobre el teletrabajo, la autoorganización y el liderazgo de equipos no está orientado a aumentar tu productividad, sino tu eficacia. Si ya tienes un puesto de liderazgo y has llegado al libro con la intención de mejorar en tus responsabilidades, este es un buen sitio. El primer consejo es que no te olvides de que, si estás en una posición de liderazgo, probablemente es por una cuestión de suerte, aunque no lo creas. Así que evita narrativas de superioridad y meritocracia. Por otro lado, si aún no estas en una posición de liderazgo y has llegado aquí para tratar de conseguirlo, este libro te ayudará y te recordará que para liderar a los demás, antes que a nadie, has de aprender a liderarte a ti mismo.

    El presente volumen está lleno de herramientas para teletrabajar y organizarte de manera satisfactoria. No encontrarás en él la receta exacta para el liderazgo ni fórmulas que seguir a pie juntillas para alcanzar el éxito, porque no existen. El libro está repleto de sugerencias, de preguntas que te harán pesar, experiencias y ejemplos prácticos con los que podrás dirigir tu atención hacia las áreas que más importan: las necesidades de tu equipo, las del contexto y las tuyas propias. Ten por seguro que no te dejará indiferente.

    Ficha del libro

    • Colección: SOCIAL MEDIA
    • Autor: Francisco Rábano
    • Nº de páginas: 232
    • Formato: Papel
    • Tamaño: 17,50 x 22,50
    • I.S.B.N: 978-84-415-4271-6
    • Código Comercial: 2351087
    • Precio sin IVA: 18,22€
    • Precio con IVA: 18,95€
    • Fecha de Publicación: 13/05/2021

    Índice cerrar índice [x]

    Dedicatoria
    Agradecimientos
    Sobre el autor
    Introducción

    Parte I. Liderar con los demás - ¿Qué quiero para el equipo?

    Capítulo 1. ¿Cuáles son las necesidades de mi equipo?
    Confianza
    Crecimiento
    Propósito
    Seguridad
    Atención
    Autonomía

    Capítulo 2. Empieza a coleccionar preguntas
    Si no sabes, pregunta
    Y si lo sabes, también
    Aprovéchate del feedback
    Alaba en público, critica en privado

    Capítulo 3. Pon en marcha los «aprendizajes semanales»
    Coordina con prioridades
    Predica con el ejemplo

    Capítulo 4. Ceremonias, reuniones, encuentros y rituales
    Reuniones individuales o 1:1
    Metarreunión
    Compromiso de funcionamiento
    Team mantra
    Reunión fundacional
    Reuniones de equipo
    Alternativas
    Retrospectivas
    Retrospectiva anual
    Videollamadas   

    Capítulo 5. «Recursos humanos» un mal nombre para un buen departamento
    ¿Qué evitar en los procesos de selección?
    ¿Para qué sirven las referencias de una persona?

    Parte II. Autoliderarnos - ¿Qué quiero para mí?

    Capítulo 6. Gestiona tu tiempo
    Hacer menos para hacerlo mejor
    Cuidado con la autoexplotación
    Lo bueno, si breve, dos veces bueno

    Capítulo 7. Mejora tu organización personal
    Tareas
    Listas de tareas
    Prioridades
    La tiranía del calendario y el pensamiento fantástico
    Aprende a decir «no»
    Anticipación estratégica
    La técnica Pomodoro
    ¿Sabes lo que es el «crip time»?

    Capítulo 8. Ritos de apertura, cierre y fin de ciclo
    Repaso y cierre diario
    Repaso y cierre semanal

    Capítulo 9. Cuídate mucho
    Corporaciones tras un alma y personas sin propósito
    Sobre las habilidades que llaman «blandas»
    Encontrarse, crearse, transformarse

    Parte III. Liderar con los datos - ¿Qué quiero para el proyecto?

    Capítulo 10. El apasionante mundo de las métricas y sus acrónimos
    OKR (Objectives & Key Results)
    RC (Resultados Clave)
    Objetivos SMART
    KPI (Key Performance Indicators)
    OKR + KPI, confianza, autonomía y responsabilidad
    OMTM (One Metric That Matters)
    Métricas vanidosas y métricas luminosas

    Capítulo 11. 100 años de gestión empresarial
    La gestión por objetivos
    La gestión mediante misiones
    ¿Qué es un «Mission Statement»?
    ¿Por qué trabaja la gente?
    Cuéntame cómo nos ha ido

    Capítulo 12. Las trampas del poder
    La fábula de Felicio
    La historia de Maquiavelo
    La vida de Cersei Lannister y el destino de Daenerys Targarien
    Unas palabras finales

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