La ausencia de certezas, la volatilidad y la inestabilidad, se han convertido en el nuevo estándar de los negocios, que invita y obliga a iniciar un viaje fascinante y apasionante, pero también lleno de incertidumbres: la gran aventura de la innovación.
Índice
Agradecimientos
Sobre la autora
Prólogo
Introducción
El momento / 1. Situación macroecónomica de la innovación
Análisis de la situación mundial de la innovación
Global Innovation Index (GII)
Bloomberg Innovation Index
European innovation scoreboard (EIS)
Clúster de innovación
Qué es un clúster
Agentes del clúster de innovación
Clústeres más importantes a nivel mundial
La navegación marítima / 2. ¿Qué es innovar?
Innovación = Valor cliente + Valor empresarial
Mitos y tentaciones sobre innovación
Innovación y creatividad
Investigación y desarrollo (I+D)
Innovación es igual a nuevo
Situación de partida / 3. Diagnóstico de innovación
Elementos a analizar
Los seis bloques de la cultura innovadora
Modelo C3
Cuestionario de innovación
Instrucciones para realizar el cuestionario
Preguntas del cuestionario de innovación
Resultados del cuestionario
La carrera exploradora en busca de las especies/ 4. Estrategia de innovación
El sentido de la urgencia
Elementos de una estrategia de innovación
¿Hacia dónde enfocamos la innovación?
Explorar vs. explotar
La vida a bordo / 5. Creando una cultura de innovación
Elementos de una cultura innovadora
Objetivos-retos
Recursos
Motivación
Conocimiento
Herramientas
Gestión de riesgos
Relaciones
El sueño del líder / 6. El líder innovador
La autenticidad del líder innovador
Áreas de actuación del líder innovador
Líneas de trabajo del líder innovador
Capacidad transformadora de los líderes innovadores
La tripulación / 7. Talento y organización para innovar
Talento innovador
Características de las personas innovadoras
Características del equipo innovador
Recapacitación y actualización de habilidades y competencias (reskilling y upskilling)
Modelos organizativos para innovar
Organización ambidiestra con estructuras diferentes
Organización ambidiestra sin estructuras diferentes
La agilidad en la innovación
A dónde nos dirigimos / 8. Dónde innovar. Tipos de innovación
La tecnología y su implicación en la innovación
Tecnologías exponenciales
Organizaciones exponenciales
Tipos de innovación
Tipos de innovación en función de la tecnología utilizada y su impacto en el mercado
Innovación en modelos de negocio
Las naves y los pertrechos / 9. Modelos de innovación
Modelos de innovación externa
Misión de exploración
Hackathons
Incubadora corporativa
Aceleradora corporativa
Capital riesgo corporativo (CVC, corporate venture capital)
Alianzas estratégicas (partnerships/joint ventures)
Adquisición (M&A: Merger and Acquisition)
Desafíos del emprendimiento corporativo
Primer desafío
Segundo desafío
Tercer desafío
Mejores prácticas para establecer un sistema corporate venture
Rumbo al sur. La hora de los navegantes / 10. Proceso de innovación
Metodologías para gestionar proyectos de innovación
Design Thinking
Customer Development
Lean Startup
Fases del proceso de un proyecto de innovación
Primera fase. Observación Descubrimiento
Segunda fase. Proceso creativo propuesta de ideas
Tercera fase. Diseño del modelo de negocio y patrones alternativos
Cuarta fase. Formulación y priorización de hipótesis
Quinta fase. Validación problema solución
Sexta fase. Validación producto mercado
Séptima fase. Acelerar el proyecto
Octava fase. Ejecutar el plan
Marco de trabajo ágil para gestionar un proyecto de innovación
Roles Scrum
Elementos de Scrum o artefactos
Eventos o ceremonias
Un cargamento rentable / 11. Contabilidad de la innovación
Asignación de recursos en el porfolio de innovación
Gestión y estructura de gobierno del portafolio de innovación
Criterios de financiación en el portafolio de innovación
Financiación de la innovación
Rondas de financiación de startups
Financiación incremental de la innovación
Cómo medir el desarrollo de la innovación en la organización
Métricas de entrada, de proceso y de salida
Métricas de práctica, de gestión y globales
Conclusiones
Bibliografía
Índice alfabético
La ausencia de certezas, la volatilidad y la inestabilidad, se han convertido en el nuevo estándar de los negocios, que invita y obliga a iniciar un viaje fascinante y apasionante, pero también lleno de incertidumbres: la gran aventura de la innovación.
'La aventura de innovar' es una guía de orientación y ayuda dirigida a emprendedores, directivos y empresarios para innovar, para marcar la estrategia y el rumbo claro que nos permita realizar de forma sistémica y exitosa este gran reto.
En este libro podrá encontrar cómo integrar la innovación dentro de la gestión estratégica de una organización, cómo abordar un plan de innovación, los tipos y modelos de innovación existentes, la gestión del liderazgo y el talento para implementar procesos de innovación, los nuevos sistemas organizacionales que fomentan la innovación, cómo impactan las tecnologías exponenciales en la innovación, cómo financiar y medir el grado de éxito de la innovación en una organización.
Colección
TÍTULOS ESPECIALES
Código
2315166
I.S.B.N.
978-84-415-4416-1
Publicación 17/06/2021
Clasificación IBIC
KJD
Formato
Papel
Páginas
280
Colección
TÍTULOS ESPECIALES
Código
2382280
I.S.B.N.
978-84-415-4423-9
Publicación 17/06/2021
Clasificación IBIC
KJD
Formato
ePub
Autor
Valvanera Castro Fernández
Valvanera Castro trabaja en el campo de la innovación y marketing, desde hace más de 20 años, en empresas multinacionales de muy diversos sectores.
Se inició en el mundo del emprendimiento en 2003 y en el campo de la mentoria de 'startups' en 2005. Actualmente, es consultora de innovación y mentora en Fundación para el Conocimiento Madrid (Madri+d) y participa en el Panel de Expertos de GEM Madrid ('Global Entrepreneurship Monitor').
Desde 2005, compagina su actividad profesional con la académica, es directora de varios Programas de Innovación en Escuela de Organización Industrial (EOI) y colabora con diversas Escuelas de Negocios nacionales e internacionales.
En 2020, fue reconocida por el Ministerio de Educación Superior, Ciencia y Tecnología de República Dominicana. Además, en 2015 fue reconocida como mejor profesora en la Escuela de Organización Industrial (EOI).