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    La empresa Ágil

    Portada

    Reseña

    Si algo distingue al mundo de hoy es la velocidad a la que suceden los cambios. Para sobrevivir, la empresa actual debe convertirse en una organización ágil, capaz de saber adaptarse con flexibilidad a las cambiantes necesidades de sus clientes y responder con rapidez. En este contexto aparece con fuerza la filosofía Lean-Agile, fomentando la mejora continua, poniendo el foco en las personas, obsesionada con la entrega de valor y la eliminación de desperdicio, y que busca no solo sobrevivir, sino también prosperar como una compañía exitosa de nuestro tiempo.

    'La empresa Ágil' es una completa guía en la que descubrirá todo lo que debe conocer, y sobre qué debe profundizar, para poder desarrollar una transformación ágil en su organización. En ella podrá encontrar, entre otros:

    - Cómo abordar un proceso de transformación ágil y con qué herramientas.
    - Nuevas estructuras organizativas y estilos de liderazgo que facilitan el empoderamiento y la motivación de las personas.
    - Scrum, Kanban, marcos de escalado, y otros métodos de trabajo para equipos ágiles y estructuras de más alcance, junto con estrategias para su implantación.

    Complementada con múltiples referencias para profundizar en los temas expuestos y experiencias reales en distintas condiciones y contextos. La combinación de teoría y práctica hacen que esta obra sea especialmente indicada para la formación y como referencia futura.

    Ficha del libro

    • Colección: TÍTULOS ESPECIALES
    • Autor: Alonso Álvarez García, Sara Aguilera Lobato, Susana Jurado Apruzzese, Miquel Rodríguez Aranda, Andy Baraja
    • Nº de páginas: 392
    • Formato: Papel
    • Tamaño: 17,50 x 22,50
    • I.S.B.N: 978-84-415-4191-7
    • Código Comercial: 2315152
    • Precio sin IVA: 23,56€
    • Precio con IVA: 24,50€
    • Fecha de Publicación: 17/10/2019

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    INTRODUCCIÓN

    EL MAPA DE LA EMPRESA ÁGIL

    1. ¿POR QUÉ AGILE?
    'Una plataforma en llamas'
    ¿Qué está pasando en el mundo?
    Las olas de innovación
    Complejidad
    ¿Qué pueden hacer las organizaciones?

    2. PRINCIPIOS
    El origen de la agilidad
    El Manifiesto ágil
    La primera ola de Agile: Equipos ágiles
    La segunda ola de Agile: Escalado
    La tercera ola de Agile: Agilidad empresarial
    ¿Qué es Agile?

    3. LEAN-AGILE
    El mindset Lean
    Principios que sustentan la filosofía Lean
    Lean es un cambio de mentalidad (mindset)
    Tipos de desperdicios en Lean

    4. SCRUM
    ¿Qué es Scrum?
    ¿De dónde viene Scrum?
    Scrum de un vistazo
    Los fundamentos de Scrum
    Los roles
    Los ciclos de Scrum
    Métricas
    ¿Por qué Scrum?

    5. TABLEROS KANBAN
    Introducción
    Más allá de una lista de tareas
    Tableros Kanban con flujos de trabajo
    Tableros Kanban con carriles horizontales
    Estado del trabajo y cuellos de botella
    Un ejemplo de aplicación de Kanban en casa

    6. EL MÉTODO KANBAN
    Introducción
    Principios
    Prácticas
    Puntos de compromiso y de entrega (Commitment & Delivery Points)
    Métricas
    Roles
    Clases de servicio
    Sistemas Kanban
    Aún más: Kanban Maturity Model
    Sacando el máximo partido a Kanban

    7. DEVOPS132
    Una disciplina para romper barreras
    Filosofía DevOps
    Una cultura DevOps
    Automatización
    ¿Qué aporta DevOps a la empresa ágil?

    8. OTRAS PRÁCTICAS Y TÉCNICAS
    Introducción
    Scrumban
    Dynamic Systems Development Method (DSDM)
    XP: eXtreme Programming
    Agile Testing
    Otras prácticas y técnicas

    9. ESCALADO
    ¿Por qué hay necesidad de escalar Agile?
    ¿Por qué un sistema de escalado?
    Métodos y marcos de escalado
    SAFe
    Nexus
    LeSS (Large Scale Scrum)
    Scrum@Scale
    El mejor modelo de escalado no tiene por qué ser un estándar

    10. NO SE PUEDE MEJORAR LO QUE NO SE MIDE
    El propósito de la medida
    Métricas
    Logic Model, un modelo de establecimiento de métricas
    El impacto de las métricas: Objetivos KPI y OKR
    Métricas para la empresa ágil

    11. CUSTOMER DEVELOPMENT
    ¿Qué es Customer Development?
    Las etapas del Customer Development
    Business Model Canvas
    Get Out of the Building
    El manifiesto del Customer Development
    Customer Development y Lean Startup

    12. LEAN STARTUP
    ¿Qué es Lean Startup?
    Conceptos básicos
    El ciclo Lean Startup
    Tipos de experimentos Lean
    Métricas
    Herramientas
    ¿Cuándo utilizar Lean Startup?

    13. DESIGN THINKING
    ¿Qué es Design Thinking?
    El ciclo de Design Thinking
    Herramientas
    ¿Cuándo aplicar Design Thinking?

    14. GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN
    Estrategia de innovación
    Modelos de innovación
    Innovation Accounting
    Gestión del portafolio de innovación
    Financiación de la innovación
    Organizaciones ambidiestras

    15. PERSONAS Y LIDERAZGO
    Acción centrada en las personas
    Las personas en la empresa ágil
    Herramientas para el crecimiento de las personas
    Un nuevo estilo de liderazgo
    Management 3.0
    Agile HR
    Un entorno de seguridad

    16. UNA NUEVA ORGANIZACIÓN
    Equipos y silos
    Organizaciones alternativas
    Empresas que funcionan de otro modo
    ¿Y en mi empresa?

    17. LA EMPRESA ÁGIL: VISIÓN DE CONJUNTO
    Uniendo todas las piezas
    Ciclos de generación de valor
    Hacia la agilidad, ¿cómo convertir una empresa en ágil?
    A modo de conclusión

    18. AGILE NO FUNCIONA
    Principales disfunciones a nivel de equipo
    Principales disfunciones a nivel de organización
    Todo el conocimiento de Agile está fuera de la compañía
    Unos prescriben el modelo y otros lo ejecutan
    Big Bang
    Siguen existiendo silos
    Los objetivos no están claros o bien comunicados
    No se han tenido en cuenta los objetivos de la organización en las prioridades del Backlog
    Existencia de micromanagement
    No existen nuevas políticas de RR. HH. que acompañen y faciliten el cambio
    No se han tenido en cuenta todos los departamentos clave de la organización
    No existe homogeneidad en la implantación
    No existen métricas que avalen lo que se está desarrollando
    La gestión de presupuestos se hace al estilo tradicional
    Políticas y procedimientos no ágiles
    Se deja de incentivar a las personas
    Los métodos de gobierno no existen o no están claros
    Estructuras verticales muy consolidadas
    No existe un cambio real de mindset
    'Cultos cargo'
    Disfunciones específicas asociadas a la creación de nuevos productos o servicios
    ¿Cómo aplicar realmente métodos y prácticas ágiles?

    BIBLIOGRAFÍA ESENCIAL

    ÍNDICE ALFABÉTICO

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