Introducción
   Cómo usar este libro
   Referentes
   Más allá de este libro

1. Métodos Ágiles
   Agile en la práctica
   El Manifiesto Ágil
   Breve introducción a algunos de los métodos ágiles
     -  Lean Software Development
     -  Scrum
     -  Kanban
     -  Pragmatic Programming
     -  Feature Driven Development (FDD)
     -  Dynamic Systems Development Method (DSDM)
     -  Programación eXtrema o eXtreme Programming
     -  Lean Startup
   Visiones alternativas a los métodos ágiles

PRIMERA PARTE: TRABAJAR CON SCRUM

2. En resumen: Scrum de un vistazo
   Introducción
   Visión esquemática del ciclo Scrum
   Los valores de Srum
   Los roles
     -  El cliente
     -  El Product Owner
     -  El Scrum Master
     -  El equipo
     -  El coach
   El proceso
     -  Sprint 0
     -  Sprints
     -  Sprint Planning
     -  Daily Meeting o Scrum diario
     -  Review o revisión
     -  Retrospectiva
     -  Periodo de mejora
     -  Refinamiento
   Conceptos y entidades Scrum
     -  Entidades
     -  Artefactos
     -  Velocidad
     -  Herramientas
     -  El entorno de trabajo
   A continuación

3. Luces, cámara y Sprint 0
   El Product Owner. El visionario
     -  ¿Qué es un PO?
     -  ¿Qué no debe ser un PO?
   Un visionario visionando la Visión
     -  El modelo de Kano
     -  Personas y escenarios
     -  Prototipos y mockups
     -  El storyboard, user journey o experiencia de usuario.
   Preparándose para el viaje
     -  ¿Quiénes somos? El equipo y la logística
     -  ¿Qué hay que hacer? El Product Backlog
     -  ¿Cómo lo hacemos? Las reglas del juego
     -  “No tengo claro qué hacer”. Gestionando la incertidumbre
   Definiendo el plan maestro. Creando el release plan
   Conclusión

4. ¿Qué tengo que hacer? El Product Backlog
   Presentando al Product Backlog
   Buceando en el Product Backlog.
   El Product Backlog “Top model”
   Priorizando el Product Backlog. ¿Por dónde empiezo?
     -  Priority poker o póker de prioridad sobre un criterio simple
     -  MoSCoW
     -  Modelo de Kano
     -  Criba de temas
     -  Puntuación de elementos
     -  Peso relativo
     -  Me falta una E de DEEP
   Manos a la obra. Creando un Backlog
   Doctor, mi Product Backlog está enfermo y no sé qué le pasa
   Un Backlog para gobernarlos a todos, un Backlog para encontrarlos, un Backlog para atraerlos a todos y atarlos en las tinieblas
   En resumen

5. Antes de arrancar: Sprint Planning
   Introducción
   Sprint planning: qué es, para qué sirve
   Sprint backlog
     -  El tablero de tareas
     -  Cómo obtener el Sprint Backlog: selección de historias
     -  La velocidad y su estimación
   Pilotando el Sprint: el Scrum Master
   La planificación detallada
   Mantenimiento del backlog: refinamiento
   En resumen

6. Manos a la obra: Desarrollo del Sprint
   Introducción
   El Sprint
   Equipo de trabajo
     -  La dimensión y ubicación del equipo
   El ciclo dentro del Sprint: Daily meeting o Scrum diario
     -  Backlog de impedimentos
   Herramientas para Scrum
     -  Herramientas básicas: artefactos y paneles
     -  Herramientas informáticas
   En resumen

7. ¿Vamos por buen camino? La Sprint Review
   Un rápido vistazo a la Sprint Review
   La preparación
   Los invitados
   Los peligros escondidos
     -  La reunión móvil
     -  El Sprint Review como una demostración o presentación de resultados al estilo metodología en cascada
     -  Trabajar para la Sprint Review
     -  Preparación excesiva de la Review
     -  Foco en los ítems del Backlog y no en los objetivos
     -  Desviación del propósito de la reunión por los asistentes
     -  Convertir la Review en una reunión de aprobación de requisitos
     -  Rechazo a las opiniones
     -  Duración excesiva de la Review
   Un guión es la mejor ayuda
   ¿Qué se espera tener al final de una Review?

8. ¿Cómo lo hemos hecho? La Retrospectiva
   Por qué necesitamos las Retrospectivas
   Antes de empezar una Retrospectiva
     -  Algunas recomendaciones
     -  El moderador de la Retrospectiva
   Etapas de una Retrospectiva
     -  Establecer las bases
     -  Recopilación de datos
     -  Buscar el porqué de las cosas
     -  Plan de acción
     -  Conclusiones finales con el equipo
   Algunas prácticas para Retrospectivas
     -  Bien, Mejorable, Mejoras
     -  Línea de tiempo
     -  Estrella de mar
     -  Triste, Enfadado, Contento
   Como mejorar las Retrospectivas
   Fin de una iteración y comienzo de la siguiente ¿Periodo de descanso?
   En resumen

9. Scrum en acción: “Tu” scrum
   ¿Se puede cambiar Scrum?
   Desviándose del camino al Nirvana. Los Scrum Buts
   ¿Cómo saber si se es un Scrum But?
   Top 10 ScrumButs
   ¿Es Scrum el final del túnel?

SEGUNDA PARTE: APLICACIÓN AVANZADA DE LOS MÉTODOS ÁGILES

10. XP. Una aplicación de los métodos ágiles al desarrollo Software
   Ciclo de vida de XP
   Dónde es posible aplicar XP
   Valores, Principios y Prácticas de XP
     -  Los Valores
     -  Los Principios
     -  Las Prácticas
     -     Prácticas primarias
     -     Prácticas corolario
   Combinando Scrum y XP

11. Scrum en la empresa
   Scrum en la empresa
   Contratos ágiles

12. Escalando Scrum
   Aplicando Scrum con equipos grandes y distribuidos
     -  Los equipos
     -  El equipo de Product Owner
     -     Un único producto, un solo Product Backlog
     -  Scrum of Scrums
     -  Gestión de dependencias entre equipos
     -  Grupos Transversales

13. Kanban, el otorgador de permisos
   Kanban, el otorgador de permisos
   Kanban en la práctica
     -  Definición del mapa de flujo del trabajo
     -  Creación del tablero de Kanban
     -  Definición del WIP
     -  Incluir los ítems de trabajo
     -  Tiempo del ciclo
   Algunas ideas para aplicar Kanban con éxito
   Roles y Reuniones en Kanban
   Para terminar

14. Lean Software Development
   De la fabricación a la programación
   Lean aplicado al software
     -  Eliminar desperdicio
     -  Amplificar el aprendizaje
     -  Decidir tan tarde como sea posible
     -  Entregar tan rápido como sea posible
     -  Dar responsabilidad al equipo
     -  Construir con integridad
     -  Visión global
   Reformulación de los principios de Lean Software Development
   Una aplicación de Lean Software Development al mundo real

TERCERA PARTE: EL ÉXITO EN LOS PROYECTOS

15. Lean Startup
   Empresas ágiles: Lean
   Startups como proyectos iterativos
   Crear
     -  Producto Mínimo Viable
   Medir
   Aprender

16. El Lienzo de Modelos de Negocio
   Piénsatelo antes de arrancar un negocio
   Los nueve elementos
     -  Segmentos de Mercado
     -  Propuesta de Valor
     -  Canales
     -  Relación con Clientes
     -  Fuentes de Ingresos
     -  Recursos Clave
     -  Actividades Clave
     -  Asociaciones Clave
     -  Estructura de Costes
   Business Model Canvas o Lienzo del Modelo de Negocio
   En resumen

17. Especificaciones ejecutables
   ¿Qué son las especificaciones ejecutables?
   ¿Por dónde empiezo?
   Los escenarios, el núcleo de las funcionalidades.
   Gherkin, un lenguaje fresco
     -  Notación en Gherkin
     -  Usando los datos
     -  Modos Imperativo y Declarativo
   Volviendo a las 4 Cs
   BDD en acción
   Recomendaciones

Referencias

Glosario

Índice Alfabético