• COLECCIONES
  • EBOOKS
  • MANUALES IMPRESCINDIBLESFicha del libroimprimir

    Project 2013

    Portada

    Reseña

    Microsoft Project 2013 es la última versión del programa para conseguir una gestión de proyectos eficiente y eficaz. Ahora se ha incorporado a la nube pública de Microsoft para poder contar con la herramienta desde cualquier lugar y dispositivo. Otra de las novedades es la gestión de informes, actualizados en número, capacidad de diseño y la integración con las herramientas de Inteligencia de Negocio de Excel 2013.

    Este manual ofrece una formación en Project 2013 siguiendo los fundamentos de la Gestión de Proyectos. Será de gran utilidad para aquellos que desean conocer las herramientas esenciales de la aplicación y también para los que buscan una relación más estrecha con el universo de la planificación, el seguimiento y el control de los proyectos.

    Ficha del libro

    • Colección: MANUALES IMPRESCINDIBLES
    • Autor: José Fernández Tamames
    • Nº de páginas: 368
    • Formato: Papel
    • Tamaño: 17,5 x 22,5
    • I.S.B.N: 978-84-415-3462-9
    • Código Comercial: 2311296
    • Precio sin IVA: 26,92€
    • Precio con IVA: 28,00€
    • Fecha de Publicación: 12/11/2013

    Índice cerrar índice [x]

    gradecimientos

    Sobre el autor

    Introducción

    Cómo usar este libro

    Capítulo 1. La gestión de proyectos en la actualidad
    Un poco de historia
    Las calzadas romanas
    Definición del proyecto
    Fases y tareas
    Un salto a la actualidad
    La gestión empresarial
    Marco conceptual de la gestión de proyectos
    Definición de proyecto
    Los jardines franceses e ingleses
    A vueltas con la definición
    La gestión de proyectos y las organizaciones
    Las herramientas de gestión de proyectos
    Oficinas de proyectos
    Resumen

    Capítulo 2. Novedades de Project 2013
    Visión general de la aplicación
    Visión general de las ediciones disponibles
    Novedades de Project 2013
    La interfaz de Project 2013
    La pantalla de inicio
    Los menús
    Los grupos de comandos y los comandos
    Detalles sobre las vistas de la programación

    Capítulo 3. Instalación de Project 2013, primeros pasos
    ¿32-Bit o 64-Bit?
    Instalación
    Requisitos previos
    Instalación del producto
    Actualización sobre versiones anteriores
    Instalación del Project Pro para Office 365
    La ayuda y sus conceptos
    Comenzar por el principio
    Afinar las búsquedas: Las palabras "secretas"
    La falta de enlaces
    El soporte online de Microsoft para Project 2013
    La formación online
    Otros recursos en la Web de Microsoft Office
    Blogs y sitios interesantes
    Combinaciones de teclas comunes a Office
    Uso de ventanas y teclas básicas
    Combinación de teclas en Project 2013

    Capítulo 4. Configuración
    Tras la instalación
    Área General
    Estilo de información en la pantalla
    Vista predeterminada y el formato de fecha
    Otras opciones en General
    Área Mostrar
    Calendarios
    Moneda
    Indicadores y botones a mostrar
    Elementos a mostrar
    Área de Programación
    Calendario del proyecto
    Programación
    Opciones de programación para este proyecto
    Opciones de alertas en la programación
    Opciones de cálculo para este proyecto
    Opciones de cálculo para este proyecto
    La sección de Revisión
    La sección Guardar
    Idioma
    Avanzado
    General
    Web App
    Asistente para la planificación
    Opciones generales para este proyecto
    Editar
    Mostrar
    Mostrar opciones para este proyecto
    Cálculos
    Otras opciones

    Capítulo 5. Definición de las Tareas
    Introducción
    La Planificación proyecto
    Gestión progresiva y continua
    Trabajar con Project 2013 la planificación
    El área de trabajo de Project 2013
    Lo que se espera de la gestión de proyectos
    Los ciclos de vida presentes en la gestión de proyectos
    El ciclo de vida del producto
    Ciclo de vida del proyecto
    El inicio del proyecto
    La complejidad creciente
    El Acta de Constitución del proyecto
    El contexto del proyecto
    La competitividad
    Actividades de valor y gasto
    Caso práctico: Zara
    Las cinco fuerzas
    El Caso de negocio
    Condicionantes principales del proyecto
    La gestión de los requerimientos
    Definición del Alcance
    Trabajar con las tareas: Definir las actividades
    Comenzar con Project 2013
    TIP
    Definición del Alcance completo
    Trabajar con las tareas: Secuenciar las tareas
    Diagrama de red
    Conclusión

    Capítulo 6. Definición de Recursos
    Trabajar con las tareas: Determinar los recursos necesarios
    Tipos de recursos en Project 2013
    Recursos de trabajo
    Trabajar con los calendarios de los recursos
    Fechas de disposición de los recursos humanos
    Ajustes de las tareas por su carácter y por los recursos que hemos asignado

    Capítulo 7. Gestión del Tiempo
    ¿De dónde nacen los proyectos?
    Estimación del tiempo
    Preparación del calendario
    Camino crítico
    Estimación del camino crítico
    Camino crítico en Project 2013
    ¿Cómo ayuda Excel 2013 para establecer las estimaciones?
    Exportar desde Project 2013 a Excel 2013
    Delimitar aún más las tareas en Project 2013
    Retrasos y solapamientos
    Restricciones
    Prevenir restricciones no deseadas
    No olvidar los plazos previstos en las tareas

    Capítulo 8. Gestión de costes
    Lo que ya tenemos
    ¿Cómo nos enfrentamos a los costes?
    Durante el momento de la Planificación
    Durante la ejecución, seguimiento y control
    Con una metodología apropiada
    Valoración de los proyectos
    Los puntos de partida para el análisis de costes: Revisar los costes
    Los costos generales del proyecto
    Lo que un Gestor de Proyectos tiene que justificar en sus estimaciones
    El ciclo de vida de los costes
    ¿Cómo llega la información y qué hacer con ella?
    Determinación del presupuesto
    Saber qué hemos presupuestado y qué costes hemos introducido
    Crear los recursos del presupuesto
    Asignar esos recursos de presupuesto o contables a las tareas resumen
    Asignar el Coste de presupuesto o contable y el trabajo
    Asociamos los recursos con el tipo de presupuesto
    Comparar los valores presupuestados

    Capítulo 9. Gestión de la calidad, riesgos, y comunicaciones
    Introducción
    La calidad en los proyectos
    Principios de la calidad
    Los costes de la calidad
    Gestión de las comunicaciones
    Gestión del cambio
    Gestión del riesgo

    Capítulo 10. Gestión de las líneas base del proyecto
    Seguimiento y control del proyecto
    El Plan del Proyecto
    Planes de Gestión del proyecto
    Planes tácticos
    Las líneas base
    Componentes de la línea base de rendimiento
    Línea base del alcance
    Línea base del Tiempo
    Línea base del coste
    Gestión de la Calidad
    La gestión de Riesgos
    Reparto de la Reserva de Riesgos
    Configuración de la línea base en Project 2013
    Creación y modificación de las líneas base
    Uso de la línea base para el seguimiento
    Cómo gestionar la introducción de datos en el proyecto
    Actualización del progreso de las tareas
    Actualización de los costes
    Revisión del estado del proyecto

    Capítulo 11. Seguimiento de las tareas
    La capacidad de Project 2013
    La información
    Recoger la información
    ¿Qué información es relevante?
    Prepararse para seguir las tareas
    Programación manual y programación automática
    Creamos la línea base
    Poner las opciones de actualización de las tareas
    Cómo realizar una actualización con agilidad
    El seguimiento de las tareas
    Revisión de las estadísticas
    Aplicar filtros a las tareas
    Uso de las tablas para el seguimiento de tareas
    Aplicar cambios a tareas
    La gestión del cambio
    Gestión de las peticiones de cambio
    El Comité del cambio
    Las gestión del cambio con Project 2013
    Técnicas para mover fechas
    Técnicas orientadas a la gestión del cambio
    Análisis antes y durante la discusión del cambio
    La vida después del cambio: Mantener información del cambio
    La vida después del cambio: Decidir qué actualizamos del archivo de Project 2013

    Capítulo 12. Seguimiento de los recursos
    El alcance de este seguimiento
    Revisión de las cargas de trabajo
    Reasignación de recursos
    Ajuste de las asignaciones
    Nivelación de recursos
    Realizar el [...]

    Complementos cerrar complementos [x]